martes, 11 de febrero de 2020

Publicaciones en diarios

Publicaciones en diario Concepción:

SAR más allá de los gobiernos: ¿beneficio o costo?

Ref: https://assets.diarioconcepcion.cl/2018/04/Diario-27-04-2018.pdf

Publicado en DIARIO CONCEPCIÓN, Viernes 27 de abril de 2018, Región del Bío Bío, N°3611, año X.




Reducir tiempos de espera en salud
Ref: https://www.diarioconcepcion.cl/opinion/2018/04/08/reducir-tiempos-de-espera-en-salud.html

Publicado en DIARIO CONCEPCIÓN, Viernes 27 de abril de 2018, Región del Bío Bío, N°3611, año X.



José Rodríguez López
Académico de Ingeniería Civil Industrial Universidad San Sebastián
El tiempo de espera en las farmacias de los hospitales de alta complejidad es excesivo. Para los usuarios es inconcebible que algo sencillo se complique tanto. Algunos hospitales han buscado soluciones invirtiendo en un sistema mecanizado de selección de medicamentos, solución que se enmarca en la modernización del sistema de farmacias. Otra opción ha sido la aplicación móvil. En algunos hospitales el usuario obtiene un número de atención y le indican cuánto tiempo debe esperar por el retiro de la receta.
Estos mecanismos, si bien han querido solucionar un problema integral, sólo han logrado agudizar más la percepción de un sistema lento e ineficiente. Las farmacias de un hospital como proceso contienen los tres conceptos básicos de todo sistema de suministro: oferta, demanda y abastecimiento. Cuando se abordan problemas complejos sin una visión sistémica se provoca que la respuesta condicionada del sistema sea aumentar la entropía en él.
Pero, ¿cómo se busca una solución sin empeorar el sistema? En la aplicación de teorías de sistemas, uno de los enfoques es el reduccionista. Es muy fácil de entender: si usted ve un partido en la televisión su campo visual se reduce al enfoque de la cámara, por lo que dejará de observar la cancha y la disposición de los jugadores en su plenitud. Al abordar un problema sistémico con enfoque reduccionista dejamos de percibir información relevante que debe ser considerada en el análisis. Entonces, ¿qué finalidad tiene el enfoque de sistema? Ofrece una visión global de la complejidad del problema, a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad.
Cuando los problemas son analizados sólo desde algunas perspectivas, se obtienen relaciones disfuncionales. ¿Cómo puede un administrador de salud buscar una solución mejorada? El análisis de sistemas complejos e integrales como la simulación de eventos discretos facilitan la búsqueda de soluciones. Para las farmacias, no es solución un sistema robotizado de selección de medicamentos si en su concepción deja de integrar al abastecimiento y la creciente demanda de recetas por el envejecimiento de la población, entre otros factores.
En Concepción, el año 2016, se efectuó un proyecto de Vinculación con el Medio que buscó determinar el tiempo promedio de recepción y preparación de las recetas en el centro “Víctor Manuel Fernández”. En el estudio se verificaron los tiempos promedios en los procesos de cubrir las demandas. Una de las soluciones propuestas fue abrir una ventana en otro lugar donde sólo se entregaran los medicamentos. El efecto directo, hubo una reducción de los reclamos. Lo anterior confirmó que problemas complejos deben ser analizados con conocimientos y herramientas de ingeniería industrial y un enfoque sistémico






Cátedras Dictadas en la USS 2011- 2019




Las siguientes cátedras fueron dictadas en la Universidad Sam Sebastián sede Concepción (Ref. Certificado de la USS).

Escuela de ingeniería Civil Industrial.


POST GRADO: 2015 al 2016

  • DESARROLLO DE PRODUCTO
  • TALLER DE SIMULACIÓN

PRE-GRADO: entre los años 2015 al 2020


 PERÍODO 

TÍTULO ASIGNATURA 

HORAS PEDAGÓGICAS 

2019 

CONTROL DE GESTIÓN 

72 

2019 

GESTIÓN DE LA CALIDAD 

72 

2019 

MICROECONOMÍA 

24 

2019 

PROYECTO DE TÍTULO 

180 

2019 

TALLER DE SIMULACIÓN 

228 

2019 

TALLER EN EMPRESA I 

86 

2019 

TALLER EN EMPRESA II 

72 

2018 

CONTROL DE GESTIÓN 

72 

2018 

DESARROLLO DE PRODUCTOS 

72 

2018 

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO I 

78 

2018 

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO II 

78 

2018 

MICROECONOMÍA 

72 

2018 

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 

72 

2018 

PROYECTO DE INGENERIA 

72 

2018 

PROYECTO DE TÍTULO 

144 

2018 

TALLER DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN I 

72 

2018 

TALLER DE INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA 

72 

2018 

TALLER DE SIMULACIÓN 

176 

2018 

TEORIA DE SISTEMA 

72 

2017 

CONTROL DE GESTIÓN 

72 

2017 

DESARROLLO DE PRODUCTOS 

72 

2017 

EVALUACIÓN DE PROYECTOS 

144 

2017 

MACROECONOMÍA 

72 


2017 

         MICROECONOMÍA 

72 

2017 

        ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 

72 

2017 

        PROCESOS INDUSTRIALES 

156 

2017 

        PROYECTO DE INGENERIA 

72 

2017 

        PROYECTO DE TÍTULO 

144 

2017 

        TALLER DE NUEVAS TECNOLOGÍAS 

72 

2017 

        TALLER DE SIMULACIÓN 

72 

2016 

        CONTROL DE GESTIÓN 

72 

2016 

        DESARROLLO DE PRODUCTOS 

72 

2016 

        ESP.I:DIS.DE SISTE.DE TRABAJO 

72 

2016 

        FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS 

108 

2016 

        GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 

72 

2016 

        MICROECONOMÍA 

72 

2016 

        ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 

72 

2016 

        PROYECTO DE INGENERIA 

72 

2016 

        PROYECTO DE TÍTULO 

108 

2016 

        TALLER DE SIMULACIÓN 

72 

2016 

        TEORIA DE SISTEMA 

72 

2015 

        CADENA DE VALOR EN LA INDUSTRIA FORESTAL 

72 

2015 

        CONTROL DE GESTIÓN 

72 

2015 

        GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 

72 

2015 

        MICROECONOMÍA 

72 

2015 

        PROYECTO DE INGENERIA 

72 

2015 

        PROYECTO DE TÍTULO 

72 

2015 

        TALLER DE CALIDAD EN LOS PROCESOS 

72 

2015 

        TALLER DE SIMULACIÓN 

144 

2015 

        TEORIA DE SISTEMA 

72 

2014 

        GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 

72 

2014 

        PROYECTO DE TÍTULO 

72 

2014 

        TALLER DE CALIDAD EN LOS PROCESOS 

72 

2014 

        TALLER DE SIMULACIÓN 

144 

2013 

        GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 

52 

2013 

        PROYECTO DE TÍTULO 

36 

2013 

        SIMULACION 

            72 

2013 

        TALLER DE CALIDAD EN LOS PROCESOS 

            72 

2012 

        SIMULACION 

            72 

2012 

        TALLER DE CALIDAD EN LOS PROCESOS 

            72 

2011 

        TALLER DE SIMULACIÓN 

            72 






sábado, 8 de febrero de 2020

CORFO Código 18IIP-BB-99432

Proyecto CORFO IIP, ganado en noviembre del 2018.

Nombre del proyecto:

“Modelo de gestión de costos para la toma de decisiones en hospitales de alta complejidad. Código 18IIP-BB-99432”






Director del proyecto: Mg. José Rodríguez López, académico de la Facultad de Ingeniería y Tecnología.

Fuente y montos de los subsidios adjudicados.
Subsidio del comité de desarrollo productivo regional del Bio Bío $129.050.500 equivalente al 53,21% del costo total.
Aporte de los participantes, $113.502.700.
Costo total del proyecto: $242.553.200.

Objetivo:

Identificar los costos reales de los procedimientos asociados a prestaciones cardio quirúrgicas, para el apoyo a la toma de decisiones de la autoridad pública de salud regional, a través de un desarrollo tecnológico.

Red de asociados.
SEREMI Economía, Fomento y turismo.
Servicio de Salud de Concepción.
Hospital Guillermo Grant Benavente.
Universidad San Sebastián.

Tiempo de ejecución y fecha tentativa de inicio.

Se contemplan 36 meses de ejecución.
Inicio tentativo: diciembre 2018.

Resumen del proyecto

        La información obtenida por los sistemas informáticos en hospitales de alta complejidad, por la forma en que éstos se registran y se procesan, carecen de la relación de datos asociados a los costos reales de las prestaciones. Además, cuentan con distintos sistemas que no están integrados entre si, y que consideran costos promedios de las prestaciones de salud, lo que causa distorsión en el presupuesto del hospital, afectando los recursos disponibles y teniendo tiempos de espera y de manejo de datos que obstaculizan la toma de decisiones y que podrían impactar directamente la autogestión de la institución. Atendiendo esta problemática, la Universidad San Sebastián como una forma de optimizar los procesos y trasparentar los costos reales con el Fondo Nacional de Salud, se plantea desarrollar en el centro de referencia de salud regional (HGGB) un módulo piloto que entregue costos reales asociados a la prestación del centro cardiovascular, evidenciando los costos reales de la prestación hacia los pacientes. Este módulo se integrará a la plataforma SINETSUR disponible para toda la red bajo la administración del SSC, por lo que los resultados obtenidos y posibles adaptaciones podrán ser replicados a toda la red de salud de Concepción.



USS Concepción firmó convenios con Hospital Clínico Regional Guillermo Grant Benavente


Fueron dos los acuerdos oficializados por la Casa de Estudios Superiores, el primero relacionado al proyecto CORFO “Modelo de gestión de costos para la toma de decisiones en hospitales de alta complejidad” y el segundo un acuerdo de intención para continuar con el trabajo colaborativo.




Ref: https://www.uss.cl/blog/convenios-hospital-clinico-concepcion/


La Universidad San Sebastián, sede Concepción oficializó dos nuevos convenios junto al Hospital Clínico Regional Guillermo Grant Benavente en el marco de la ExpoMed 2019. El acuerdo fue firmado por el vicerrector de la sede, Fernando Quiroga, quien junto a Cristian Puentes, director de Vinculación con el Medio, participaron de la inauguración del encuentro acompañados del gobernador Provincial, Robert Contreras; el director del Servicio de Salud Talcahuano, Carlos Vera; el director del Hospital Regional, Carlos Capurro; la vicerrectora de Innovación y Postgrados de la UCSC, Mónica Tapia y la vicerrectora de Investigación y Desarrollo UdeC, Andrea Rodríguez, entre otras autoridades.

Así, se formalizó la reciente adjudicación del proyecto CORFO “Modelo de gestión de costos para la toma de decisiones en hospitales de alta complejidad”, liderado por el académico de la Facultad de Ingeniería y Tecnología, José Rodríguez. “Nos comprometemos a desarrollar la iniciativa en el hospital y entregar los resultados de este piloto a sus directivos, con el objeto de contribuir directamente en una institución de relevancia nacional como lo es el Hospital Clínico Regional Guillermo Grant Benavente”, comentó Cristian Puentes, director de Vinculación con el Medio de la sede.

Además, destacó el importante rol que está asumiendo la Universidad en la vinculación entre entes públicos y privados. “En la región hay una gran oportunidad de vinculación público-privado en temas de alto impacto, y la USS estará disponible, a través de nuestros academicos y facultades, para participar del debate público y la materialización de iniciativas de impacto relevante en nuestro entorno”, reflexionó.